英業達董事長卓桐華：貿易戰不會停火 疫情對IT產業帶來正向效果

2020-07-20  英業達人才中心報導

英業達董事長卓桐華   (圖片：電子時報 記者符世旻提供)

1975年成立的英業達，迄今45年，以人類歲數來說，正值壯年。30而立、40而不惑，然面對現今中美貿易戰的險惡情勢，以及百年來首見的大流行病COVID-19(新冠肺炎)，正值壯年的英業達，會如何因應？

英業達董事長卓桐華，1985年加入英業達，從基層開始打拚，後來升任總經理，6年間帶領英業達從電子計算機、電話機到電腦製造，開發出NB，並跨入伺服器製造，為英業達轉型關鍵期的主要舵手，奠定英業達如今全球第一大伺服器製造廠及第四大NB代工廠地位，他怎麼看眼前變局？ 

卓桐華指出，COVID-19對人類生活型態，將帶來前所未有的轉變，也帶來IT產業從未有的機會。過去台灣在PC時代得以崢嶸頭角，然到網路及行動通訊時代，卻未趕上時代演變，此波疫情更激化人類對電腦運算的需求，未來在AI、自駕車與智慧醫療，都與電腦運算離不開，也正是英業達布局重點。

至於中美貿易戰，卓桐華認為，即使美國現任總統川普落選，中美對峙情況將不會轉變，作為台廠，只能隨著變局因應。過去全球化，主要是仰賴經濟規模降低成本，然現在，必須透過工業4.0來達成，英業達也正式啟動數位轉型，期許在下個階段達到指數型成長。

卓桐華指出，多元生產基地，是因應中美貿易戰等地緣政治衝突的必然現象，中國大陸製造業有相當基礎與產能，沒有任何一地足以全數吸納，如同巢湖之水，無法全數灌入日月潭一樣，然若能移回台，他一定會移回。他也表示，即使疫情衝擊，英業達會如往年加薪，還會加碼，希望能做到拋磚引玉之效。以下是DIGITIMES與卓桐華董事長的專訪摘要：

問：疫情影響如何？危機就是轉機，您看到的機會為何？

疫情的衝擊，就是第1季被打趴了，然第2季把原本掉的全數拿回來，第3季基本面也不錯，伺服器、NB都能維持高檔，不過消費電子影響較大，也就是英華達的部分。此外，英華達也在做轉型，最近英華達的張景嵩董事長就很忙，都到醫院推廣英華達的「全家寶」健康管理系統。

第4季能見度不高，訂單是有，不過因為材料的問題，比如英特爾處理器的影響，或像馬來西亞因為封城，很多原料出不來，還是會造成干擾，訂單很強，卻出不了貨。這也是疫情帶來的變化。

人類的生活型態，會因為疫情受到影響，經濟面受到打擊，會造成衰退，但是對IT產業，卻帶來正向效果。比如WFH，過去家用一台電腦，現在需要2~3台，不論台灣口罩地圖，對岸用的QR Code的健康碼，都需要電腦運算。

台灣曾經在PC時代，有輝煌歲月，然後來進到行動通訊時代，卻沒有趕上，以至於現在原本的台灣自有品牌的手機，都相形失色，然電腦運算的需求，卻持續增加。以英業達為例，上海工廠產線從2月起就沒有停過，因為伺服器訂單持續來，而NB出貨從3月起爬升，到6月，已經創下歷史出貨新高。

不過對於生產消費電子的英華達影響很大，英華達也在朝健康照護轉型，不只全家寶，英業達集團也在重慶廠做口罩，在疫情剛開始時，葉國一會長要求必須有動作，因此花1~2週裝設後開始生產。一條全自動生產線，每天10萬片，提供員工、客戶使用，多的也會送給日本、捷克等地醫院使用。

此外，英華達也在桃園龜山廠協助美系客戶生產呼吸器，該產品價格僅現在市面上產品的十分之一，製造方式較好且設備簡單，已通過美國FDA認證，預計8月大量出貨；英華達也在推廣IronMag循環腫瘤細胞自動檢測設備，透過該設備，本來檢測需要1~2週，如今1小時內可做好，也已開始銷售。

問：除智慧醫療之外，還有什麼新產品在布局？

汽車電子也是我們看好的領域，英業達及英華達，都有不同部門在進行。比如英華達正與台灣另一家公司合作，包括汽車、摩托車與無人搬運車(AGV)，預計2021年會有比較大的成果可期；英業達的EBG(企業電腦事業群)，也在進行汽車中控電腦開發。

EBG合作的客戶，都是中、美的大型企業，因為汽車要走到自駕車階段，需要很多邊緣運算系統，而英業達又是全球最大伺服器供應商，因此包括高通、NXP、英特爾等晶片廠，都是合作夥伴，與英特爾在歐洲合作，將電腦放在車內模擬操控。

此外，英業達的PSG(個人電腦事業群)也在開發車隊管理系統，銷售日本市場，2020年內可以出貨，出貨量也很穩定。

因為電動車，汽車產業從引擎變成馬達，帶給電子產業很大機會。隨著車內設備越來越複雜，資料量越來越多，需要的運算能力也越來越強，也越來越需要HPC技術，預計要做到真正的自駕車，可能還需要4~5年時間。然這段時間要扎根，小生意也要開始做，未來才有大機會。

問：您提到中、美都是客戶，請問怎麼看待中美貿易戰？

中美貿易戰不會解決，一定會繼續打，即使川普落選也是如此。兩個大國博奕，解決不了，過去美蘇對抗，是兩個集團，現在是兩個國家，且你泥中有我，我泥中有你。如同DIGITIMES黃欽勇社長所說，過去要研究中國，現在要研究美國。

不過，這問題很複雜，要怎麼應付，要看情勢演變而定，多地點生產是本來就在做的事情。比如英業達在台灣桃園生產NB，2019年起，也加入伺服器生產；此外，也有去馬來西亞設廠。斷鏈的情況也會發生，因應美系客戶需求，英業達也有墨西哥廠，若需要到美國設廠，過去英業達也有經驗。

只是，客戶其實都在觀望，尤其是NB，因為成本差很多，相較來說，伺服器客戶比較願意轉移生產地，因為客戶付得起。其實只要客戶願意負擔，哪裡都可以搬，不過如同我之前所說，巢湖的水不可能搬到日月潭，中國產能太大，不只台灣，任何單一地點都無法因應。

這件事追根究柢，就是生產效率。過去全球化盛行，因為找最有效率的地區生產，如今全球化被破壞，效率就變差。如何提升生產效率？過去英業達持續在工廠導入自動化生產，已經在發揮效用，每年生產效率都在提升20%，品質也改善了30%。

不止於此，英業達也正與合作夥伴ASOCS及伸波通訊合作，在英業達桃園廠架設5G獨立組網(SA)，導入5G智慧工廠，由英業達提供伺服器、儲存器及交換器，搭配ASOCS的RU，以及伸波通訊提供的軟體，預計7月底將會驗收成果。

問：您領導的董事會進入第二屆，有何目標？

首先，要推動世代交替。企業要年輕化，3年後我卸任時會退休，期望跟我一樣年紀的人，都要退下來，由年輕人接棒。葉會長的長子葉力誠，也加入此屆董事會，不是葉會長的意思，而是我希望他能夠進來，當我特助，未來也能夠帶動董事會年輕化。

其次，要打造更有向心力的團隊。此次疫情之初，英業達從中國返台的人員，100%都回到中國，很令人感動，而公司也積極回饋照顧這些員工。

再者是集團轉型，未來追求的獲利成長，包括醫療照護、汽車電子布局，都是朝此方向前進。針對公司體質，開始導入數位轉型，非數位化或數位優化，而是要將資料成為真正的資產。葉力誠董事已與英業達AI中心的負責人陳維超博士，從伺服器業務開始，以2~3年時間，推動英業達進行數位轉型。

卓桐華畢業於台灣大學電機系及上海交通大學EMBA，1985年加入英業達，曾任英業達公司總經理，英業達子公司英穩達、英保達及英立達公司的董事長。早期致力於產品研發， 1988年研發出全世界第一部輕薄型的筆記型電腦，並於1989年由Zenith Data Systems公司行銷全球。卓桐華以其深厚的研發能力與豐富的管理經驗，將繼續帶領英業達朝AI、工業4.0與5G的新趨勢發展。 

(部份內容截錄自 2020-07-20 電子時報 記者李立達報導)