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風險管理與回應措施

英業達每年適時依全球環境、產業變化,高階主管會進行營運風險因素分析評估與鑑別,有關英業達應變2017年產業變化及因應未來營運策略之主要風險重點如下:
營運策略分析與對策

1)有利因素 閱讀全文

  •     由於筆記型電腦功能不斷提升,且重量與造型越來越輕薄化,另搭配觸控及各種數位行動影音多媒體技術持續發展之情況下,透過創新使得筆記型電腦產品線更廣。
  •     雲端運算產業快速發展,巨量資料快速成長,雲端應用商機無窮。英業達集團在伺服器代工方面已是業界翹楚,透過既有之硬體技術及應用軟體開發,得以在雲端運算產業中占有一席之地。
  •     英業達集團在既有全方位產品線之優良基礎上,除繼續鞏固筆記型電腦及伺服器產品領域外,並逐漸擴展至更高附加價值的週邊軟體產品、電子資訊產品等相關領域。
  •     英業達集團除強化全球製造、研發及運籌中心地位外,並積極運用大中華經濟圈之生產優勢及研發要素,以建構一個即時、高效率並具有市場反饋機制的共工平台,再配合研發創新中心之設立,增進技術及產品設計創新能力。

2)不利因素 閱讀全文

  •     因應對策:除致力高附加價值產品及全方位產品的開發外,積極提高產銷、運籌等各方面營運的效率以降低營運成本,並透過建構企業資源規畫(ERP)、供應鏈管理(SCM)及六標準差改善策略,來提昇整體經營效率。
  •     因應對策:制定出相關的營運風險管理機制,以多種營運戰略做為相關因應對策,除配合客戶研發相關需求商品外,更在創新專利智權方面投入心血,加強集團資源整合、擴大新興事業投資與佈局等以因應市場變化。
  •     因應對策:英業達公司與主要供應商均有長期合作之策略性結盟關係,對於重要零組件皆建立多重供應來源,可確保零組件供應無缺,並積極尋求各種整合供應鏈的方式,降低衝擊。
  •     因應對策:英業達公司重要零件大部份皆自國外採購進口,且以外幣計價,而銷貨也多以外幣計價,除了部分可自然抵銷匯率變化對營收及成本之衝擊外,另透過外匯避險措施,可適度地規避匯率風險。

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為了全面推進智慧工廠建設,英業達從4.0(工業4.0)TPS(豐田生產模式)LSS(精益六個標準差)Automation(自動化)四個維度全面進行並制定詳細的策略及發展計劃。

有形建設上,2018年相繼成立AI研究中心、工業4.0技術中心及5G通訊技術中心;無形建設上,深入研究對未來產品及市場發展至為重要的五大核心技術A(AI人工智慧)B(Block Chain區塊鏈)C(Cloud Computing雲端運算)D(Big Date大數據)5(5G)

英業達相關單位對於國內外重要政策及法律變動向來嚴格遵守並隨時注意變動,對變動事項積極配合且調整公司財務業務活動。主管機關對公司治理制度之推動,公司法、證券交易法及各項業務處理準則的陸續發佈修訂,以及稅務法規環境的變革等,英業達均積極依規定配合辦理。

近年來,白牌伺服器開始切入傳統伺服器大廠的雲端市場,除了在各地廣設資料中心外,版圖也擴展至東南亞。台灣代工廠挾帶自身的製造及品質優勢,遂獲各國際大廠的青睞。因此英業達在客戶面及供給面尋求多角化,以防止進、銷貨過度集中所帶來的窘境。

l利率:英業達在資金操作上審慎評估利率變動風險,在兼顧流動性、安全性等前提考量下,對資金組合作最佳運用。
l匯率:英業達因深耕國際大廠,故主要匯率政策為債權債務相抵後的自然避險,另輔以外匯避險操作,以減少匯率風險。
l通貨膨脹:英業達積極觀察市場狀況,針對成本及營運支出作有效控管,以減緩通貨膨脹對營運之衝擊,避免虛盈實虧之現象。

建立資安組織,由總經理主持建立資安應變小組,落實與強化資安管理。依據「資訊安全防護管理辦法」滿足客戶對英業達資安的期望,確保企業之系統、網路維運,達到機密性、完整性、可用性,防止非法使用,進行產線資安檢查,每年均接受客戶、內部自檢和外部第三方的資訊安全稽核,參照ISO 27001等資安架構及控制項進行檢核,並進行改善、強化及建立預防措施,建立讓股東、客戶信賴與安心的生產環境。