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風險管理與回應措施

英業達每年適時依全球環境、產業變化,治理單位董事會、相關委員會及管理單位, 依「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」、「產品安全風險」、「環安風險」、「資安風險」、「訴訟與智財風險」等七大管理範疇,進行重大風險辨識與風險評估分析,並適時制定因應策略、強化應變機制、以有效降低風險、提高公司競爭力,以達永續經營之目的。
營運策略分析與對策


1)有利因素 閱讀全文

  •     由於筆記型電腦功能不斷提升,且重量與造型越來越輕薄化,另搭配觸控及各種數位行動影音多媒體技術持續發展之情況下,透過創新使得筆記型電腦產品線更廣。
  •     雲端運算產業快速發展,巨量資料快速成長,雲端應用商機無窮。英業達集團在伺服器代工方面已是業界翹楚,透過既有之硬體技術及應用軟體開發,得以在雲端運算產業中占有一席之地。
  •     英業達集團在既有全方位產品線之優良基礎上,除繼續鞏固筆記型電腦及伺服器產品領域外,並逐漸擴展至更高附加價值的週邊軟體產品、電子資訊產品等相關領域。
  •     英業達集團除強化全球製造、研發及運籌中心地位外,並積極運用大中華經濟圈之生產優勢及研發要素,以建構一個即時、高效率並具有市場反饋機制的共工平台,再配合研發創新中心之設立,增進技術及產品設計創新能力。

2)不利因素 閱讀全文

  •  因應對策:制定出相關的營運風險管理機制,以多種營運戰略做為相關因應對策,除配合客戶研發相關需求商品外,更在創新專利智權方面投入心血,加強集團資源整合、擴大新興事業投資與佈局等以因應市場變化。

  •  因應對策:除致力高附加價值產品及全方位產品的開發外,積極提高產銷、運籌等各方面營運的效率以降低營運成本,並透過建構企業資源規畫(ERP)、供應鏈管理(SCM及六標準差改善策略,來提昇整體經營效率。

  •   因應對策:英業達公司與主要供應商均有長期合作之策略性結盟關係,對於重要零組件皆建立多重供應來源,可確保零組件供應無缺,並積極尋求各種整合供應鏈的方式,降低衝擊。

  •  因應對策:英業達公司重要零件大部份皆自國外採購進口,且以外幣計價,而銷貨也多以外幣計價,除了部分可自然抵銷匯率變化對營收及成本之衝擊外,另透過外匯避險措施,可適度地規避匯率風險。


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