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風險管理與回應措施

英業達每年適時依全球環境、產業變化,治理單位董事會、相關委員會及管理單位, 依「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」、「產品安全風險」、「環安風險」、「資安風險」、「訴訟與智財風險」等七大管理範疇,進行重大風險辨識與風險評估分析,並適時制定因應策略、強化應變機制、以有效降低風險、提高公司競爭力,以達永續經營之目的。
營運策略分析與對策


1)有利因素 閱讀全文

  •     由於筆記型電腦功能不斷提升,且重量與造型越來越輕薄化,另搭配觸控及各種數位行動影音多媒體技術持續發展之情況下,透過創新使得筆記型電腦產品線更廣。
  •     雲端運算產業快速發展,巨量資料快速成長,雲端應用商機無窮。英業達集團在伺服器代工方面已是業界翹楚,透過既有之硬體技術及應用軟體開發,得以在雲端運算產業中占有一席之地。
  •     英業達集團在既有全方位產品線之優良基礎上,除繼續鞏固筆記型電腦及伺服器產品領域外,並逐漸擴展至更高附加價值的週邊軟體產品、電子資訊產品等相關領域。
  •     英業達集團除強化全球製造、研發及運籌中心地位外,並積極運用大中華經濟圈之生產優勢及研發要素,以建構一個即時、高效率並具有市場反饋機制的共工平台,再配合研發創新中心之設立,增進技術及產品設計創新能力。

2)不利因素 閱讀全文

  •  因應對策:制定出相關的營運風險管理機制,以多種營運戰略做為相關因應對策,除配合客戶研發相關需求商品外,更在創新專利智權方面投入心血,加強集團資源整合、擴大新興事業投資與佈局等以因應市場變化。

  •  因應對策:除致力高附加價值產品及全方位產品的開發外,積極提高產銷、運籌等各方面營運的效率以降低營運成本,並透過建構企業資源規畫(ERP)、供應鏈管理(SCM及六標準差改善策略,來提昇整體經營效率。

  •   因應對策:英業達公司與主要供應商均有長期合作之策略性結盟關係,對於重要零組件皆建立多重供應來源,可確保零組件供應無缺,並積極尋求各種整合供應鏈的方式,降低衝擊。

  •  因應對策:英業達公司重要零件大部份皆自國外採購進口,且以外幣計價,而銷貨也多以外幣計價,除了部分可自然抵銷匯率變化對營收及成本之衝擊外,另透過外匯避險措施,可適度地規避匯率風險。


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創新變革:持續創新研發,掌握市場脈動了解客戶需求。
科技及產業變化:積極推進智慧工廠設置,進行產品創新及附加價值的提升,落實多角化經營並與互聯網及5G科技接軌,提升整體經營效率。
企業文化:秉持一貫的經營理念與企業文化,確實掌握企業整體風險。
 
進貨或銷貨集中:因應中美貿易戰,提前進行生產策略的調整,在供需上力求多角化,
將能有效防止進、銷貨過度集中。持續進行垂直整合及策略聯盟,尋求新契機,
因應多變的市場變化。
擴充廠房預期效益:因應中美貿易戰,預先進行海外產能擴建,大幅降低供應鏈的斷鏈危機。
經濟環境及市場需求,審慎評估廠房擴充計劃,透過資產活化降低閒置資產及資金曝露風險。
 
 
利率審慎評估利率變動風險,兼顧流動安全性,對資金作最佳運用。
匯率主要匯率政策為債權債務相抵後自然避險輔以外匯避險操作。
通貨膨脹控管成本支出減緩通貨膨脹對營運之衝擊
投資理財:資金貸與他人、衍生性商品、取得或處分資產交易,依程序確實辦理。
對於營運成長可能面臨資金的需求,透過財務風險管理機制,綜合財務資源的配置、資金成本考量,達到最完善的財務規劃
 
 
法律變動:即時掌握公司營運相關法令、政策、訴訟實務變化;實施美國出口管制法令、反賄賂、產品瑕疵及危安、自由軟體等法規遵循專案;舉辦法務智權講座及新進人員教育訓練,裨益落實風險控管及保護智慧財產。
訴訟事件:隨時掌握集團公司重大訴訟事件及相關因應措施。
智慧財產權:重視智慧財產權,針對產品專利權保護不遺餘力,以捍衛自主研發智慧財產。
 

 

產品與服務政策:全面完善的客戶關係管理服務機制,從接單至產品到客戶端的狀況並主動關心客戶的所有反映的訊息;另外透過週期性舉辦的客戶商業檢討會議,以符合客戶所關切之議題。透過至OEM/ODM客戶端駐廠服務機制,提供即時服務與回覆機制。每年協助客戶取得產品環保標章認證,以提供全球客戶更環保的產品與服務。
供應商評鑑管理:在供應商的多元評鑑部分,除品質、成本、交期、技術與服務外,更將評鑑範圍延伸至綠色產品以及企業社會責任,評鑑範圍則是對應到本公司對供應商的要求,包括ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001、RBA等管理系統建置。透過多面向的評鑑考量,確保合作的供應商能具體回應重要的供應鏈議題,如產品環保設計、製程環保條件作業要求、限用有害物質、禁用童工、保障員工權益、工作場域安全等。透過供應商RBA稽核,確保供應商無違反上述情形。每年針對既有供應商具有中、高風險之供應商執行現場稽核並要求改善;契約內容明定法令遵循條款,如有違反相關重要法令規章且對環境與社會有顯著影響時,可依此條款終止或解除契約。
 
環保支出主要包含廢棄物處理、污染防制設備維護、環境檢測、生態綠化、綠色管理體系驗證、產品環保標章認證、環境教育、節能減碳工程、環境保育活動、職業健康、綠色供應鏈管理及碳排放交易等。
推展綠色供應鏈與供應商透過各種協助與整合,及舉辦永續供應鏈說明會,期望對於供應鏈永續發展能有所貢獻。
安衛環專責單位由工業安全衛生室負責規劃安衛環各項管理業務,督導有關部門落實執行各項安衛環事務,依法設置職業安全衛生委員會,並制訂「職業安全衛生政策」,著重職業安全衛生相關事項,積極推行職安衛教育、預防職業災害發生、推展健康職場、促進員工健康
安衛環管理認證:取得「TOSHMS台灣職業安全衛生管理系統」各項安衛環能系統之認證,亦屢獲政府頒贈各項殊榮。
氣候變遷風險與機會:依循TCFD氣候變遷治理框架進行減緩與調適作法,依據氣候行動作法,界定風險評估和識別程序,掌握政策與法規、技術、市場、商譽及極端氣候的風險要素,並評估潛在機會的利基,尋找新能源、市場、產品/服務、資源效率等契機,發展新事業及服務等,以整合至本公司營運作業流程中。
 
 
建立資安組織由總經理主持建立資安應變小組,下轄事業群(EBG)的產線資安應變團隊,以落實與強化資安管理。進行資訊安全專案稽核,監理資訊安全管理系統(ISMS)之風險評鑑規劃與資訊安全制度落實情形,並於董事會提報稽核結果。
落實資安管理:依據「資訊安全防護管理辦法」,落實英業達資訊安全管理,並持續對員工進行資安教育訓練,主動進行風險弱點管理。
強化公司員工資安意識:公司同仁每年簽署「員工行為準則」中均包含資安防護事項,並適時發布資安公告,提醒同仁資安風險。
防毒駭客監測:監控全球各廠區病毒偵測的情形,並進行必要的防護措施與病毒查殺管理。每月對總經理提報病毒攻擊與資安訊息,如熱門資安事件資安因應與防治相關作法。 
資安國際認證:取得ISO 27001國際資安認證。
資安檢查:每年均接受客戶、內部自檢和外部第三方的資訊安全稽核,參照ISO 27001等資安架構及控制項進行檢核。
資安防護強化:

     a.設備汰換作業升級以強化系統可用性與安全性。

     b.升級次世代防火牆,建立雙層防禦架構,提升資安防護縱深。

     c..導入堡壘跳板機,降低滲透的風險,增強主機連線監控

     d.推展雙因子驗證,避免帳密被竊或是破解的風險。

     e.加強APT攻擊防護,導入進階持續性威脅APT保護方案,以避免惡意程式與駭客攻擊,保護資訊安全