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風險管理與回應措施

英業達每年適時依全球環境、產業變化,治理單位董事會、相關委員會及管理單位, 依「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」、「產品安全風險」、「環安風險」、「資安風險」、「訴訟與智財風險」等七大管理範疇,進行重大風險辨識與風險評估分析,並適時制定因應策略、強化應變機制、以有效降低風險、提高公司競爭力,以達永續經營之目的。
營運策略分析與對策


1)有利因素 閱讀全文

  •          隨著5G 時代來臨,規劃5G 智慧製造,提供產線更快速且更彈性的生產能力,為製造產業積極部署的重點商機。本集團不斷地擴充集團資源,積極發展5G 專網系統整合與架構的能力,成功地將製造工廠轉型為5G 智慧工廠。透過結合工業4.0 5G 應用未來將朝建置全球智慧製造工廠邁進

  •         雲端運算產業快速發展,巨量資料快速成長,雲端應用商機無窮。英業達集團在伺服器代工方面已是業界翹楚,透過既有之硬體技術及應用軟體開發,得以在雲端運算產業中占有一席之地。

  •         英業達集團在既有全方位產品線之優良基礎上,除繼續鞏固筆記型電腦及伺服器產品領域外,並逐漸擴展至更高附加價值的週邊軟體產品、電子資訊產品等相關領域。

  •          英業達集團除強化全球製造、研發及運籌中心地位外,並積極運用大中華經濟圈之生產優勢及研發要素,以建構一個即時、高效率並具有市場反饋機制的共工平台,再配合研發創新中心之設立,增進技術及產品設計創新能力。

2)不利因素 閱讀全文

  • 因應對策:制定出相關的營運風險管理機制,以多種營運戰略做為相關因應對策,除配合客戶研發相關需求商品外,更在創新專利智權方面投入心血,加強集團資源整合、擴大新興事業投資與佈局等以因應市場變化。

  • 因應對策:英業達公司與主要供應商均有長期合作之策略性結盟關係,對於重要零組件皆建立多重供應來源,可確保零組件供應無缺,並積極尋求各種整合供應鏈的方式,降低衝擊。

  • 因應對策:除致力高附加價值產品及全方位產品的開發外,積極提高產銷、運籌等各方面營運的效率以降低營運成本,並透過建構企業資源規(ERP)、供應鏈管理(SCM)及六標準差改善策略,來提昇整體經營效率。

  • 因應對策:英業達公司重要零件大部份自國外採購進口,且以外幣計價,而銷貨也以外幣計價,除了部分可自然抵銷匯率變化對營收之衝擊外,另透過險措施,可適度地規避匯率風險。


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公司治理重在自治及自省,透過規範以達到自律的目標;而永續經營重在以人及環境為本,透過不斷力行,以善盡企業社會責任。英業達一向秉持誠信正直及永續經營的理念,透過「創新、品質、虛心、力行」的核心價值,鼓勵同仁直面挑戰,躬身入局,以提升公司的向心力及認同感,進而強化企業的競爭力。未來,我們更需「多一分責任、多一分關心」,透過物聯網,以達經驗傳承及資源共享,將社會責任功能最大化。英業達秉持一貫的經營理念與企業文化,透過內部管理機制及外部審計工作執行,嚴格審核對目標與策略的制定與執行,確實掌握組織整體風險。

 

英業達依經濟環境及市場需求以審慎評估廠房擴充計劃,另透過資產的活化,於二○二一年初處分中國上海浦東子公司部分的廠房,以降低資金曝露風險。藉由產能的重新配置,將能創造雙贏局面。

 

在中美貿易壁壘及後疫情時代,除了面臨供應鏈斷鏈風險之外,尚需打造一具高度韌性的供應鏈,以強化全球的需求預測、採購議價與供應商管理機制,才能從客戶區域需求,達到分散產品製造、原物料供應與配送風險。英業達藉由生產策略的調整,不論是關鍵零組件的進貨或整機的銷售,在供需上力求多角化,以有效防止進、銷貨過度集中所帶來的窘境。

 

氣候變遷風險:依循TCFD氣候變遷治理框架進行減緩與調適作法,依據氣候行動作法,界定風險評估和識別程序,掌握政策與法規、技術、市場、商譽及極端氣候的風險要素,並評估潛在機會的利基,尋找新能源、市場、產品/服務、資源效率等契機,發展新事業及服務等,以整合至英業達營運作業流程中。

 

因應新冠肺炎疫情,進行生產策略的調整、強化營運持續管理。因應新冠疫情的擴散衝擊,可能造成廠區暫停運作的風險,為確保持續營運,英業達各廠區成立防疫應變小組,擬定防疫計畫,貫徹防疫措施,調度員工防疫生活,超前部署價值鏈,服務客戶不中斷,確保營運不斷鏈。