2. 良師益友
強調「輔助教育」的精神，針對各自不同的專業領域，透過資深及專業能手加強對業務需求的深度教導及諮詢，縮短差異化及學習歷程。

3. 專家養成
強調「深度發展」的精神，透過職能委員會機制，協助同仁不斷的在專業上自我成長，以提昇工作績效，並推動公司的整體競爭優勢。


四大類別

1. 文化發展類---注重企業文化發展，專注於新進人員訓練及月會中經營方向目標傳達

新進人員訓練是輔助新人認識並適應公司基本規章制度與管理環境，並定期透過郵件或電話方式對新人加以輔導與協助，以期達到融合理念目標與共同價值 , 促進員工對企業歸屬感與榮譽心之目標；而月會中對公司經營方向、經營理念、策略方針的說明，讓所有同仁更能齊心一致為共同目標而努力。

2. 職能發展類---強調專業職能機制，包含研發/業務職能訓練、職能技術檢定認證及個人績效發展

針對各部門工作所需專業職能和專業知識進行分門別類及職級需求培訓，有計劃展開各種形式的培訓活動，並為其提供相應的培訓資源及檢定機制，樹立專業職能的評鑑機制。同時透過職能委員會機制，進行資訊彙整、分析、儲存、分享與應用，以促進技術能力之改善與創新，進而推動組織學習、提升工作價值及組織競爭力。

3. 主管培育類---企業的永續經營，領導者扮演重要的角色

建立企業領導者的共同語言，提昇管理水準，重整管理經驗，能促進企業中階領導者靈活運用管理技能並教導培育部屬，以提昇部門整體效率與競爭力。同時定期舉辦經營管理講座，分享產業內外有關管理的發展策略，深耕高階主管的管理策略與跨產業的視野，提升精闢且獨到的剖析。

4. 競爭力發展類---企業要邁向國際，與世界級的公司競爭或合作，必須具備全方位的競爭能力

從基礎的語言能力建立、海外研修融入文化、產業趨勢的了解、創意與專利的訓練、到6-sigma導入，均為協助同仁踏上國際舞台做準備。